2000 – 2011

Image separator

A főnix újjáéledése hamvaiból, avagy a válság és áthidalása

A családi vállalkozás vége (1996-2003)

Markon veje, Gerhard Klettenhammer az 1960-as évek közepén lépett be a céghez, ő volt a bécsi értékesítési vezető, majd ezt követően egész Ausztriában ő látta el ezt a feladatot. A lánya Monika 1968-tól dolgozott a cégnél. – A vezetést nehéz gazdasági körülmények közepette vették át, már az 1990-es évek elején visszaesett a forgalom, ami együtt járt a létszám leépítéssel. Az 1990-es évek végéig még egészen jól teljesített a cég, de ezután jött a nagy összeomlás.

A Neudörfler új vezetői az üzem arculatának látványos átszabásával próbálta meg orvosolni a bajokat. 1996 és 1999 között felépítették a 2.615 m² alapterületű új szerelőcsarnokot, átépítették és bővítették az adminisztrációs épületet, és kialakítottak egy látványos kiállítótermet. Másfél év alatt összesen 85 millió Schillinget ruháztak be, hogy felfrissülve lépjenek be az új évezredbe. A Schwarzenbergplatz 7 sz. alatt kialakított bécsi központ lépett a Museumstraßei irodaközpont helyére, 1998-ban megnyitotta kapuit a budapesti telephely, ahonnan jobban ki lehetett szolgálni a magyar és a kelet-európai piacot.

2000 októberben nyitott ki a Liebenauer Hauptstraßén lévő új kiállítóterem Grazban. Az eladóterek korszerűsítésének, az új számítógépes rendszernek, de mindenekelőtt az új termékeknek kellett volna lendületet hozni a vállalat életébe. A logo 1997-es, majd 2001-es újbóli áttervezése jelezték a vállalat új szellemiségét. 1999-ben az export részaránya még csak 8 százalék volt, a hazai piacon pedig 13 százalékos volt a részesedésük. Ebből adódóan a cél az volt, hogy nagyobb nemzetközi piaci részesedést érjen el a vállalat.

Ennek ellenére 2001-ben közel 3 millió Euro veszteséget kellett elkönyvelni, majd 2002-ben újabb 1,4 milliót. Ebben az évben 60 fő vesztette el állását. A közmegrendelések erőteljes visszaesése és az építőipar válsága miatt különösen nagy nyomás nehezedett a vállalatra, majd 2002-ben kereken 20 százalékkal esett vissza a piac.

2006-tól vissza a siker útjára: Neudoerfler Office Systems

A REB Restrukturierungs- und Beteiligungsges.m.b.H., Dr. Erhard F. Grossnigg, valamint a TSB AG Mag. Anton Schubaschitz és Dr. Johann Gneist 2003-ban 100 százalékban átvette a Neudörfler Möbelfabrik Karl Markon Ges.m.b.H. vállalatot. Ebben a nehéz időszakban Neudörfl település nyújtott segítséget azzal, hogy a közösség tanácstestülete egyhangú határozatot hozott Dieter Posch polgármester kezdeményezésére, és ezzel a település milliós nagyságrendű kezességet vállalt magára.

A következő években teljesen át- és újraszervezték a vállalatot. A vállalat megbízható háttérrel rendelkezett, kitűnőek voltak a munkatársak, jók voltak a termékek, kiváló az infrastruktúra, de rettenetes volt a költségszerkezet (Günther Marchtrenker mérnök, ügyvezető, 2006). A költségeket minimalizálták, a szervezetet újjáalakították, és a termelékenységet rendkívüli mértékben megnövelték. 2005 volt a mélypont, ekkor a létszám 230 főre csökkent, és több mint 100 munkahely vált a szanálások áldozatává. 2004-ben a svájci Renggli AG vállalattal közösen létrehozták Neudörfl telephellyel a Renggli Laboratory Systems GmbH vállalatot. Ez a leányvállalat a kutatás, ipar és egészségügy számára gyártott laboratóriumi bútorokat és felszerelést. 2008-ban a Prutscher Laboratory Systems társaság lépett a Renggli cég helyébe. 2006-ban végre bekövetkezett a gazdasági fordulat. Ebben az évben kapta a vállalat a „Neudoerfler Office Systems GmbH“ nevet. Ezzel az volt a cél, hogy a jövőben erősödjön a vállalat nemzetközi piaci szerepvállalása.

2008-ban lépett színre a Private Equity Fonds Athena Burgenland Beteiligungen AG mag. Klaus Stinakovits und Dr. Georg Schönbauer vezetésével 40 százalékos részesedést szerzett a Neudoerfler Office Systems G.m.b.H. vállalatban. Ezzel a lépéssel a vállalat hozzájutott a szükséges friss pénzforrásokhoz, így megnyílt az út a további növekedés és a szükséges folyamat-optimalizálás előtt. Az alap mögött áll a burgenlandi WiBAG tartományi vállalat, a Bank Burgenland és a BAWAG. Az ATHENA Fonds részben a Regionális Fejlődést Szolgáló Európai Alap (EFRE) társfinanszírozását is élvezheti. Miközben a teljes ágazat 30 százalékos forgalom visszaesést kellett, hogy elkönyveljen, addig a Neudoerfler a gyártási folyamat optimalizálásával, a termékskála átdolgozásával, új kialakításával – összesen 2,7 milliós beruházás keretében – 2009 első félévében az általános trenddel ellentétben öt százalékos forgalomnövekedésnek örvendhetett.

Günther Marchtrenker mérnök 2009 végén elhagyta a cégvezetői pozíciót, amit 2004 óta töltött be. A visszaesés után mag. Helmut Sattler vette át 2010 októbertől az ügyvezetői tisztséget, azóta mag. Doris Bockkal (2009 elejétől üzletvezető) közösen vezetik a nagy tradíciójú céget. 2010-ben számos nagy megrendelést kapott a Neudoerfler az osztrák és export célországok új ügyfeleitől, és emellett a vállalat története legnagyobb önálló megrendelését is megkapta – a Szövetségi Beszerzési Hivatal (BBG) standard irodabútor keretmegrendelését. Ennek a megrendelésnek köszönhetően a Neudoerfler kereken 20 százalékos forgalomnövekedésre számít. Ez döntő lépéssel hozza közelebb a Neudoerflert célja eléréséhez: Ausztria második legnagyobb irodabútor gyártójává akar válni.

A folytatás itt olvasható: 70 év „A siker berendezhető”

Image separator